Психологическая культура

[hulio]

В нашем государстве прерваны семейные традиции передачи своего Дела (бизнеса). В результате зачастую мы любим не Дело которым занимаемся, а деньги которые на выходе имеем. Это есть оценочная зависимость. Ловушка. Мы начинаем отождествлять себя и свою жизнь с количеством имеющихся у нас денег. Мир мы начинаем воспринимать через "сколько стоит"...
В связи с вышесказанным у меня вопросы чисто практического плана:
1. Как человек может понять каким делом (бизнесом) можно заниматься.
2. Как человеку понять можно ли ему вообще заниматься бизнесом, или лучше пойти работать таксистом.
3. Что такое любимое дело. Как полюбить выбранное дело (не путать с тело). Сколько времени любимому делу можно отдать и если ответ:
"Подари всю свою жизнь", - не будет ли такая жизнь однобока и однообразна.

[Всеволод Воронов]

Замечательная тема, совершенно серьезно - замечательная. Но, поскольку ее глубина вполне допускает написание отдельного трактата, попробую частично:

Старый хороший рецепт - по плодам узнаете дерево. Если пребывание в бизнесе (то есть позиция хозяина) не приводит к ощущению "а на фига такая жизнь" ... ну, можно попробовать. Если же желание повеситься начинает преследовать все чаще и чаще, то лучше попробовать что-то другое. Но это, наверное, самый простой, самый грубо-эмпирический вариант, с немалыми рисками. А если пы таться понять, не начиная ... видимо, тогда нужно хорошенько посоветоваться с страхом, он в таких делах неплохой советчик. Если слишком страшно выходить из-под защиты своей малости, то лучше не начинать. Риск будет неоправданно велик.

Кстати, кроме таксиста (видимо, синоним не особенно квалифицированного работника ), можно быть сколь угодно востребованным специалистом, который не подставляет голову под колотушки бизнеса, но здесь ... хм, восприятие мира через деньги присуще отнюдь не только владельцам бизнеса.

[hulio]

Да нет у меня никакого страха. Я бизнесом уже 15 лет занимаюсь и как все предприниматели имел дела и с бандитами, и с мусорами и т.п. Всё это фигня. У меня проблема с развитием бизнеса... я работаю один. Нет штата, нет помощников. Вроде как развиваться нужно, а я не могу. Боюсь. Не пойму то ли я действительно боюсь оказаться заложником собственной деятельности, то ли это моя лень и не организованность так себя проявляют Поэтому топчусь на месте.
Можно конечно и дальше так топтаться, но остаётся масса свободного времени, жена уже давно привыкла что у меня есть время и загружает
меня конкретно домашними делами которые я всё равно не делаю. Уже косо смотрит. Денег не очень много но на жизнь хватает. Чувствую что смог и заработать больше (сын растёт) и работу оживить. Решимости не хватает. А в наём уйти вооще ужас испытываю, всё что угодно только не это. Я привык сам и за себя...


P.S. Профориентация это не только моя проблема. У меня подрастает сын и я интересовался этим вопросом. ПТУ давно все закрыты, УПК в школах то же закрыты. Получить рабочую специальность негде. У нас
нынче штампуют юристов и экономистов, а они уже давно никому не нужны. Хорошего инженера и токаря практически не возможно найти.
Они уходят вместе со старшим поколением.

[Всеволод Воронов]

Ну так дело, видимо, не в том, стоит или не стоит заниматься самостоятельной деятельностью, а как делать это эффективнее ? Другой вопрос - другие мысли - другие ответы ...

Насчет развития ... если попытаться удержаться в рамках темы, не перебежав в махровый менеджмент-маркетинг, то проблема перехода из волков-одиночек в наниматели, и связанная с этим проблематика ... Знаете, тут мы совпадаем абсолютно, ровно один в один, ну а я в этом нашел для себя предмет внутренней работы: как бы "расшириться", чтобы будущий "коллектив" поместился внутри, на уровне ощущений, интуиции, постоянного чувствования, чтобы видеть и управляться с группой, как с самим собой. Очень сложная (для меня) и очень интересная задачка.

[hulio]

Всеволод Воронов писал: Очень сложная (для меня) и очень интересная задачка.

Как правильно провести эту внутреннюю работу?

[Всеволод Воронов]

[hulio]

[Всеволод Воронов]

Я не совсем об этом. На работе и я, и подчиненный - суть функционирующие механизмы (утрирую, конечно, но суть такова). Подчиненному не интересно знать и совершенно не важно для работы, что там у меня за высокие полеты души, обратное также справедливо. Вот я о чем.

Ну а "механистичность" дает возможность предсказания. Где-то так.

[hulio]

.

[lulu]