Психологическая культура

[nice.smile]

К сожалению, созданная мной тема куда-то делась, вероятно модераторы удалили ее вместе со спамом, поэтому попробую создать еще одну.

Мне тяжело встроиться в офисную иерархию и общаться с руководством как с руководством. Например, недавно нужно было отпроситься, но я не отпросилась, а просто поставила в известность, что меня не будет. Ловлю себя на том, что разговариваю на равных, причем в довольно жесткой форме, и думаю, что руководству это не нравится. На старой работе на этой почве были проблемы, в конце концов пришлось уйти.

[nice.smile]

Было время получше сформулировать проблему. Ситуация начинает развиваться в проблемную, когда руководитель мне не нравится. С коллегами, которые вызывают антипатию, тоже сложнее выстроить рабочие отношения (хотя тут проще).

Мне интересны ваши мысли на эту ситуацию. Я прочла несколько тем из этого раздела и нашла для себя полезные мысли для размышлений. Надеюсь прочитать разные мнения, разные взгляды на мою ситуацию.

[Маргарита Почитаева]

А в чем, собственно, заключается сама ситуация?

Если же брать в целом... Мне находить общий язык с людьми помогает понимание того, почему они так или иначе реагируют на какие-то мои и чужие действия (опять же порекомендую книгу М. Розенберга "Язык жизни. Ненасильственное общение). Понимание, что кроется за данной ситуацией и что я могу здесь не видеть. Исходя из реакции других людей и свои действия легче выстроить правильно. Если руководитель свысока и по-хамски относится к подчиненным, тогда, быть может, стоит подумать о смене работы. Если же руководитель заботится о подчиненных но иногда мне попадает, то, быть может, у нас разные взгляды на то, как должно быть. В отдельных случаях я стремлюсь прояснить ситуацию, в других - соглашаюсь, что сама не то сделала. Ну и еще, руководители живут в своем мире, где иной масштаб отношений. И я думаю, стоит делать скидку на то, что в данный момент он мог просто как-то не так оценить ситуацию, был выбит какой-то другой ситуацией и т.п. Мне сложно оценивать взаимоотношения категориями "нравится - не нравится". Больше подходит внутреннее согласие уважать или не уважать человека. Если я человека уважаю, то промашки делать очень обидно. А какие-то сложности легко простить. Если же не уважаю, то какие-то моменты можно пропустить мимо - он не достоин уважения и тема закрыта, можно двигаться дальше. Сложнее когда возникают непонятные ситуации: ты человека уважаешь, но он поступает так, что в твоей личной системе координат его поступки выглядят очень неприглядно. И если нет возможности это прояснить, тогда даже не знаю, как поступить. А как у Вас?

[nice.smile]

Маргарита Почитаева, спасибо за отклик, я уж было решила, что тему приняли за первоапрельскую шутку).

Нынешняя моя работа, я хорошо отдаю себе в этом отчет, это работа компромиссная, после перерыва, и, честно говоря, я понимала куда иду. В принципе, тут есть свои плюсы, и не могу сказать, что все вообще плохо.

Не так давно у нас появился новый руководитель в одном из отделов. Человек, который сходу заявил, что штатные сотрудники не нужны, почти всю работу можно поручить на сторону, и на этом еще сэкономить. И всё. Понимаю, что никто никуда никого не уходит, что это его мнение, что подобная ситуация возможна лишь в перспективе, да еще и не самой близкой. Но теперь скрыть свою антипатию к этому человеку трудно.

[Маргарита Почитаева]

Как видно, этот новый руководитель не дипломатичен, и это рано или поздно сыграет ему не на руку. Тем не менее, насколько я поняла, и Вам тоже нелегко принимать мнения, которые идут вразрез с Вашими установками о том, как правильно. Представьте обратную ситуацию: руководитель - Вы, и Вы видите, как еще можно решить ситуацию, но это может пойти вразрез с мнением подчиненных. Как Вы поступите? Как руководитель, пусть и невысокого полета, я могу сказать, что иногда "оттуда" видно то, что подчиненные не видят. Можете ли Вы простить такую разницу во мнениях и просто принять к сведению? Тем более, что, насколько я поняла, он просто не подумавши ляпнул нечто, но изменений не будет?

[nice.smile]

[Маргарита Почитаева]

[nice.smile]

В конце концов, если рядом с ним Вам дискомфортно, он уж точно решать эту проблему не будет. А тяжело-то Вам...

Ну собственно этого я и хочу, научиться через это перешагивать. Пока шпыняю себя, что такое отношение непрофессионально и вредит мне. Сегодня каким-то чудом удалось. Не понимаю как, но переключилась со своей неприязни на решение рабочего вопроса, и даже какого-то согласия мы достигли. Хотя перед этим был очередной фортель с моей стороны. И, наверное, свою роль в этой маленькой победе сыграло мое осознание того, как эта сцена выглядела со стороны (даже, если я ошибаюсь, и никому дела нет).

Вообще, во время работы я насмотрелась на разные эпизоды и чувство уважения (у меня лично) вызывают как раз люди, которые в неприятных ситуациях не теряют лица. Ведут себя спокойно и с достоинством.

[Маргарита Почитаева]

[В@ря]

Доброе утро!

Есть ли у кого-нибудь опыт решения следующей проблемы: руководитель дает задание, которое в установленный срок качественно выполнить невозможно. Думаю, она это понимает, но в ответ слышу: "Меня это не волнует, должно быть сделано." В разных статьях и книгах все красиво описывается: "задание должно быть четким, понятным и на выполнение должно быть достаточно времени". В реальности же все зачастую наоборот. Кроме того, если задание не выполнено, то виноват не руководитель, который, возможно, не четко его сформулировал, а исполнитель. Вопросы, уточнения, разбор задания, чтобы понять что все-таки нужно сделать, вызывают раздражение. Иными словами, руководитель не решает проблему (в данном случае это понимание сути задачи и ресурсов на ее решение), а перекладывает ее дальше. Я тоже руководитель, и могу также подойти к своему работнику и сказать: должно быть сделано это и к стольки то. Но если я сама не поняла толком задания и объем огромен, это не честно по отношению к исполнителю. Если я сверху получаю задание без объяснения зачем это нужно (куча отчетов, которые мы направляем и тишина в ответ, никаких решений), то как я объясню это своим подчиненным? И еще - все начальники боятся признать, что что-то не поняли (задание, например)... Вопросы задаются уже друг други и потом, когда шеф закончил совещание. Разве это правильно и конструктивно? На мой взгляд - нет. Совещение для того и создается, чтобы проблемы обсуждать, а не задания раздавать. Но получается, что проще промолчать, вдруг само рассосется . Мне так не проще, но когда я начинаю рассуждать и задавать неудобные вопросы, получается только хуже. Аргумент "не достаточно времени" вообще как красная тряпка, но если его действительно недостаточно?

[воскресение]

вообщет на сколько я понимаю,если обьём задания, умышленно превышает время на его исполнение.
то это такой хитрый трюк,чтоб меньше" перекуривали"
ну и лишний козырь чтоб ,потом если чё не так ,ещё и обвинить
характерно для авторетарных руководителей,но обычно легко читается
как решается,сменой стиля руководства с авторетарного на либеральный.другова способа не вижу.

[Радость]

[Радость]

[nice.smile]

Радость

[nice.smile]

Маргарита Почитаева
История получила неожиданное продолжение.

Я накосячила в проекте, который делала, и выяснилось это уже перед сдачей, когда менять что-то было поздно. Ничего не оставалось как придти с повинной и сказать, что все плохо и вина моя. На удивление, руководитель ответил что-то вроде "Да не парься, и не такое проходили", и быстро нашел способ исправить ситуацию.

[Радость]

[nice.smile]

Радость, а почему вы решили, что я показываю начальнику и подчиненным(?), что я "очень умная". Что вы в данной ситуации вообще вкладываете в понятие "очень умная"? В контексте работы.

[Радость]

[nice.smile]

Радость, вы не ответили по какой причине вас взяли на работу. Вы не знаете? Или вы не верите в то, что вас наняли из-за ваших знаний и навыков? А по какой тогда причине?

Вы довольно агрессивно отвечаете. Обозвали ушлой. Вас как-то задевает факт того, что кто-то позволяет себе не соглашаться с руководителем?

[далуни]

[Радость]

[nice.smile]

далуни,

[далуни]

[Маргарита Почитаева]

[nice.smile]

далуни